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COFF一宮のレビュー

  • カテゴリー:その他
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「最高の休日を過ごす場所」

日本には数え切れない程のホテルがあります。もちろん千葉にもたくさんありますが、
COFF一ノ宮では、他とは一味違ったここにしかないコンテナホテルに泊まることができます。

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「最高のリゾート気分を体験!」
先日、COFF一ノ宮に1泊してきました。寒い時期だったのでそれほど混み合うこともなく、到着するとすぐに、親切なスタッフさんがとても快適で清潔なお部屋へ案内してくれました。部屋には空気洗浄機やアメニティ
も完備されていて、ベッドはとても寝心地がよかったです。


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「素敵な夕食、そして朝食」

本館1階には夕食と朝食用ラウンジがあり、夕食には季節に合ったメニューが用意されています。
BBQセットは肉類(国産の豚肉、牛肉、鶏肉)だけでなく、魚介類(海老、ほたて、ハマグリ、魚)も豊富です。しかも新鮮な野菜も付いています。

ここでしか味わえない美味しいソースが用意されていて、そのソースを付けて食べると味も格別です。また、新鮮な食材を使った鍋も用意されていて、存分に日本の味わいを楽しむことが出来ます。
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ビールやワインなど豊富なドリンクメニューがあり、好みに合わせてチョイスすればディナータイムが更にランクアップ! リーズナブルなお値段でこんなに質の高い夕食をいただけるなんて最高です。
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朝食には和食と洋食が用意されていて、どちらかを選べます。
両方ともボリューム満点。フレッシュでとても美味しい朝食でした。
エナジー補給でいざ観光へ!

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千葉の北西、太平洋岸に位置する全長60kmの九十九里浜へはホテルから歩いて5分。 小さい海岸が多い日本では稀な大きな海岸です。

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九十九里浜からは日の出が見られます。早朝、友達や家族と一緒に散歩をしながら見る日の出は特別な思い出になると思います。

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ビーチの他にこの地域には果樹園がたくさんあり、いちごなど旬の果物を自分で収穫し、そのまま食べるという体験もできます。 自分で探し出した最高のイチゴを味わえるだけでなく、新鮮なイチゴをお土産用に購入することもできます。

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また、一ノ宮町には玉前神社という日本の関東地方屈指のパワースポットがあり、特に縁結び&子宝にご利益があるとか。家族や友だちにお守りをお土産としてあげても喜ばれると思います。
 

ヤマダ電機とビックカメラ、“経営がうまい”のはどちらか

  • カテゴリー:ニュース番組
家電量販店業界で売上高1位のヤマダ電機と2位のビックカメラ。この両社は同じ家電量販店というカテゴリーにくくられるが、立地戦略と多角化戦略において大きな違いがある。そして、それが近年注目されている「経営のうまさ」を示す指標に大きな差を生んでいる。なぜ、明暗が分かれたのだろうか。

●ヤマダ電機とビックカメラの出店戦略

 ヤマダ電機の前身である「ヤマダ電化サービス」が創業したのは1973年。いわゆる「町の電気屋さん」だった。創業者の山田昇氏は祖業の地である群馬県を皮切りに新規出店を繰り返し、2005年に売上高は1兆円を超えた。

ヤマダ電機の店舗イメージ© ITmedia ビジネスオンライン ヤマダ電機の店舗イメージ

 同社の急成長を支えたのは圧倒的な規模の追求だ。店舗数を背景にメーカーから大量に仕入れることで、安価に商品を提供できる。ヤマダ電機の国内直営店舗数は傘下のベスト電器などと合わせると935店だ(17年3月末時点)。

 出店場所はいわゆる郊外が多い。近年、都市型駅前店の「LABI」も展開しているが、店舗数は全体からみるとわずかだ。

 一方のビックカメラは1978年、池袋駅北口にカメラと関連商品の販売会社として創業した。前身は創業者の新井隆司氏(本名:新井隆二)が群馬県高崎市に設立した株式会社高崎DPセンターである。大都市の駅前に集中的に出店する戦略で成長してきた。ビックカメラの直営店は40店舗あるが、そのうちの8割近くが大都市圏(首都圏、愛知県、大阪府、福岡県)にある。近年は、郊外店舗が中心だったコジマを傘下に収めるなど、出店エリアを拡大している。

 楽天証券経済研究所長の窪田真之氏は「インバウンド需要の恩恵を十分に受けられるのは都市型のビックカメラだ」と指摘する。

 日本政府観光局によると、訪日外国人観光客数は17年に約2870万人と過去最高を更新。訪日外国人観光客による「爆買い」は落ち着いたといわれるが、家電量販店や百貨店にとっては存在感の大きい顧客になったことに変わりはない。

 ビックカメラがインバウンド需要の恩恵を受けている一方で、ヤマダ電機は近年、不採算店舗の整理を進めている。15年のプレスリリースで構造改革の一環として「スクラップ&ビルドや業態店舗を含め46店舗の閉鎖を予定している」「今後は都市部と郊外で厳選して出店していく」と発表したことは、規模を追う戦略からの脱却を印象付けた。

●住宅関連事業を強化するヤマダ電機の多角化戦略

 ヤマダ電機とビックカメラは多角化戦略も大きく異なる。

 ヤマダ電機の多角化戦略を象徴するのが、11年10月に実施された注文住宅のエス・バイ・エルの子会社化だ(現在は社名をヤマダ・エスバイエルホームに変更)。家電製品や太陽光発電システムなどを住宅と組み合わせて販売する狙いがあった。

 窪田氏はこの戦略に疑問を呈する。

 「家電と住宅を売るノウハウは異なる。エス・バイ・エルは子会社化された当時、業績不振に苦しんでいた。エス・バイ・エルの立て直しは非常に難しいだろう」

 ヤマダ・エスバイエルホームは18年2月期の連結決算で最終損益が27億円の赤字だった。17年2月期の最終損益も2億9000万円の赤字だったため、厳しい経営環境に置かれている。

 ヤマダ電機はエス・バイ・エルの買収後も、住宅設備機器のハウステックホールディングスを買収してリフォーム分野にも進出した。ヤマダ電機の店舗内にショールームを設けるなど、住宅関連事業と家電の相乗効果を狙っている。さらに、近年では家電、家具、リフォームなどを扱う新業態店「インテリアリフォームYAMADA」をオープンさせた。この新業態店は4月時点で20店舗強にまで増えている。

 ヤマダ電機の山田昇会長はBusiness Journalの取材に対し「投資家のみなさんからすれば『よけいなことをやっている』という感じでしょうが」と外部の批判を意識したうえで、新業態店について「『住まいに関する家1軒まるごとのサービス』を具現化した店舗であり、ヤマダ電機がビジネスを強化するという姿勢の象徴的な店舗です」と強調している(関連記事:「ニトリのモノマネではない」…ヤマダ電機会長、「住まいに関する家1軒まるごとのサービス」を語る)。

●日用品や雑貨を強化するビックカメラの多角化戦略

 一方のビックカメラは、約10年前から雑貨や日用品と家電を組み合わせて販売する多角化戦略を展開している。例えば、アルコールを扱う「ビック酒販」や医薬品を扱う「ビックドラック」といった独立した部署をつくり、専門知識を持った店員を育成している。さらに、17年11月には化粧品やキーホルダーといった家電以外の品ぞろえを充実させた新業態店「ビックカメラセレクト原宿店」をオープンするなど、その動きを加速させている。

 ビックカメラの戦略を窪田氏はこう評する。

 「スーパーやドラッグストアを想像すれば分かるが、日用品を扱う店舗は来店頻度が高くなる。家電などの耐久消費財と日用品を同じ店舗で売ることで相乗効果が見込める」

 窪田氏によると、小売店にとっては来店頻度を高めることが売り上げアップの近道だ。スーパーマーケットの隣に出店したいと考える小売店が多いのはそのためだという。

 窪田氏の指摘を踏まえるならば、ヤマダ電機の多角化戦略は来店頻度を高める方向には作用しにくい。住宅展示施設やリフォーム関連のショールームは家電量販店よりも来店頻度が低いからだ。

●「経営がうまい」のはどっち?

 ヤマダ電機が大量出店した反動で不採算店舗の閉鎖に追われたり、買収した住宅関連企業の立て直しに追われたりしているのとは対照的に、ビックカメラはより少ない投資で高い成果を上げていることが分かる。

 その結果はROE(自己資本利益率)という指標に出ている。これは、簡単に言うと株主の投資資金を用いてどれだけ効率的に稼いでいるかを示す指標だ。近年、投資家から注目されていて、「経営のうまさ」とも表現できるだろう。1つの目安として8%以上が望ましいとされる。ヤマダ電機のROEは6.3%(17年3月期)、ビックカメラは11.74%(17年8月期)と差は歴然だ。

 窪田氏はさらに両社のROEに今後、大きな差が出ると予想する。日本電機工業会の発表によると「白物家電」の国内出荷額は03年から緩やかに増加を続けている。これはインバウンド需要や、高付加価値の家電が堅調に売れていることなどが背景にある。白物家電が好調という追い風を受けているのに、両社のROEには大きな差がある。「19年10月の消費税増税後、住宅と家電は激しく需要が落ち込むことが予想される。ビックカメラは日用品や雑貨で落ち込みをカバーできるが、ヤマダ電機は住宅の需要減の影響を強く受けるだろう」(窪田氏)。

 ヤマダ電機は消費税増税までに住宅関連事業を強化できるだろうか。多角化戦略の真価が問われている。

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中日韩三国合作国际论坛在东京举行(中日韓協力国際フォーラム2018開催=東京)

  • カテゴリー:ニュース番組

 中日韩三国合作国际论坛在东京举行

 中日韩三国合作国际论坛18日在日本东京举行。

 三国合作秘书处秘书长李钟宪在致开幕辞时说,加强合作是三国长期以来追求的愿景,三国应不断努力,通过交流加深相互理解,并积极推动三国关系进一步发展。

 中国驻日本大使程永华表示,三国应妥善处理双边关系中有关问题,树立互利共赢理念和人类命运共同体意识,扩大相互开放,深化三国合作,反对贸易保护主义,引导好经济全球化走向,使其朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。

 日本自民党副总裁高村正彦说,三国间相互支持、增进合作不仅对自身有益,对东亚地区乃至整个世界都具有重要意义。

 三国合作国际论坛由三国合作秘书处主办。本次论坛主题为"开启三国合作新篇章:十年回首,十年展望",300多名中日韩三国各界人士出席。

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「超人手不足」時代、新人離職率を減らす傾向と対策

  • カテゴリー:ニュース番組
「超人手不足」時代、新人離職率を減らす傾向と対策

実は新卒就職者の3年以内離職率は、バブル崩壊以降それほど変わっていない

小さい企業ほど離職率が高い。誠実に労働条件の開示を

 新入社員を迎える企業も多いこの時期、若い世代の早期離職の状況について考えてみたい。厚生労働省の調査によると、新規学卒就職者の3年以内の離職率は、大学卒32・2%、高校卒40・8%、中学卒67・7%となっている(2014年3月卒業者の状況)。企業規模が小さいほど離職率が高くなる傾向があり、従業員30人未満の企業では大卒でも半分が3年以内に離職しているという状況である。

 なぜ若い世代は離職してしまうのだろうか。これをひもとくには、16年に行われた「若年者の能力開発と職場への定着に関する調査」(労働政策研究・研修機構)がヒントになる。

 同調査において、新卒3年以内の離職者に対し、初めて正社員として勤務した会社等を離職した理由について尋ねている。「肉体的・精神的に健康を損ねたため」(男性29・9%、女性34・3%)や「労働時間・休日・休暇の条件がよくなかったため」(男性34・0%、女性33・2%)といった理由が目立つ。

 さらに、同調査で離職者は「入社前に聞いていた労働条件と現実とが異なっていた」「残業代の不払い・人手不足で業務が立ちゆかない・希望した日に有給休暇が取れない等の職場トラブルを経験した」「採用後3カ月間に指示が曖昧なまま放置され、何をしたらよいか分からなかったり、先輩社員と同等の業務を初めから任せられたりした」人が多いことが判明している。

 もちろん企業側にも言い分はあろうが、企業への信頼を損ねたまま、さしたるトレーニングもなく業務を任せられ、しかも長時間労働を強いられたとしたら、心身ともに疲弊してしまっても不思議はない。

 実は、新卒就職者の3年以内離職率は、バブル崩壊直後や08年秋のリーマン・ショック直後を除けば大きな変動はない。つまり、今に始まったことではないのだ。

 ただ、従来と違うのは、人材獲得競争は激化の一途をたどっているという現実である。定着に向け、最低限、普段から悩みを相談できるような雰囲気づくりや、段階を踏んだ教育の実施といった策を講じたい。

 また、労働条件の改善はすぐには難しくても、当初より企業側から誠実に労働条件を開示しておけば、不幸なミスマッチは防げるであろう。

 なお、中途採用を中心としている企業においても、同様の取り組みが求められよう。

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羽生結弦の凱旋パレード出発「応援を胸に刻んで生きていきたい」

  • カテゴリー:ニュース番組
平昌五輪で66年ぶりの連覇を達成したフィギュアスケート男子の羽生結弦(23)=ANA=が22日、地元の仙台市でのパレードに出席した。金メダルをさげて登場した羽生は黄色い歓声に笑顔で手を振った。多くのファンが詰め掛ける中、羽生が乗った車が出発した。

 県民栄誉賞などを受賞した後、マイクの前に立った。「このたびはこのような場を、ありがとうという言葉をえる場をつくっていただき本当にありがとうございます。このパレードにご支援くださったすべての方々に感謝しています。ありがとうございます」と頭を下げると再び大きな声援が会場からわき上がった。

「2連覇おめでとう」パレード開会式に登場した羽生結弦=宮城県仙台市(撮影・堀内翔)© デイリースポーツ/神戸新聞社 「2連覇おめでとう」パレード開会式に登場した羽生結弦=宮城県仙台市(撮影・堀内…

 「こうやって2連覇して、金メダルを持ってこの仙台に、ただいまといえるような状況になり、本当にうれしく思います。今、自分の胸の前にある金メダルというのは、本当に皆さんの多大な応援やご支援があったからこそだと本当に思っています」と地元の支援に感謝した羽生。「この喜びとか、今、見える風景、応援してくださる気持ちとか声とか、そういうものをずっと胸に刻んで、これからも生きていきたいと思います」と、今の思いを大切にしていくと誓った。

 仙台市は気温24・3度、好天にも恵まれ、大勢のファンが沿道に詰め掛けた。ソチ五輪後のパレードでは約9万2000人だったが、今回は10万8000人が来場。警備スタッフもソチ五輪時は1370人だったところを3割増の1800人が配置された。(数値は実行委員会発表)。

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イーロン・マスク氏がテスラの従業員に送った、生産性を上げるための7つのアドバイス

  • カテゴリー:ニュース番組
© Joe Skipper/Reuters

 

  • スペースX とテスラのCEOであるイーロン・マスク氏は、生産性を重視することで有名だ。
    マスク氏は最近、テスラの従業員に対し、同社が年中無休・24時間稼働のシフトを導入することをEメールで伝えた。量販型セダン「モデル3」の生産を軌道に乗せるためだ。
    そのEメールには、マスク氏独自の生産性を上げるためのアドバイスも書かれていた。

 

イーロン・マスク氏が成し遂げることは多い。

起業家でCEOのマスク氏は、スペースXで宇宙飛行産業に革命を起こし、テスラで電気自動車(EV)業界に変革をもたらし、ニューラリンク(Neuralink)とボーリング・カンパニー(The Boring Company)を通じて、神経科学と交通の発展を推し進めている。

スペースXの最高執行責任者(COO)であるグウィン・ショットウェル(Gwynne Shotwell)氏が2018年のTEDカンファレンスで述べたように、マスク氏の目標についていくのは大変だ。

「イーロンが何か言ったとき、『それは不可能だ』と口走らないように気を付けなければいけない」ショットウェル氏は述べている。

「黙って考えて、実現する方法を見つけるの」

マスク氏は最近、テスラの「モデル3」の生産を軌道に乗せるため、年中無休・24時間稼働のシフトを導入することを同社の従業員に伝えたと報じられている。自動車情報サイト「ジャロップニック(Jalopnik)」が入手したEメールの中で、マスク氏は新たに加えられたいくつかの業務上の変更点についても説明している。

同氏は自身が多くを要求していることを理解してか、メールの終わりにマスク氏独自の生産性を上げるためのアドバイスを記している。

これらのアドバイスからは、マスク氏がミーティングや官僚主義、階級構造、迅速なコミュニケーションを阻害するいかなるシステムをも好ましく思っていないことが分かる。

同氏はむしろ、目の前のタスクを遂行するにあたって、従業員がそれぞれの良識に基づいて判断を下すことを好む。

マスク氏は従業員に対し、テスラでの仕事を改善し、その効率を上げるためのアイデアがあったら、聞かせてほしいと訴えている。

マスク氏がメールに記した、生産性を上げるための7つのアドバイスを同氏の言葉で紹介する。

 

大規模な会議は、時間の無駄

 

© Dave Mosher/Business Insider

「会議のやり過ぎは大企業をダメにし、ほぼ例外なく、時間とともにひどくなる。参加者全員にとって有意義だと確信が持てない限り、大規模な会議は撤廃しよう。どうしても開く場合は、手短に済ませるように」

 

差し迫った問題がない限り、頻繁に会議を開かない

 

© Tesla

「喫緊の問題に対処している場合を除き、頻繁に会議を開くのはやめよう。会議の頻度は、緊急の問題が解決し次第、直ちに減らすべきだ」

 

会議にいる必要性がなければ、退席しよう

 

© SpaceX/Flickr (public domain)

「自分が会議に付加価値を与えていないと分かったら、すぐに退席しよう。途中退席は失礼ではない。人を会議に付き合わせ、時間を無駄にさせることこそ失礼だ」

 

わかりにくい専門用語は避けよう

 

© Rebecca Cook / Reuters

「テスラ社内の物、ソフトウエア、プロセスについて、アクロニム(複数の単語の頭文字を取って作る頭字語)やよく分からない単語を使うのはやめよう。わざわざ説明を必要とするようなものは、一般的に円滑なコミュニケーションの妨げになる。テスラでは、用語集を覚えなければ仕事にならないという状況は、望ましくない」

 

階級構造によって、効率を落としてはいけない

 

© SpaceX/Youtube

「コミュニケーションは、『指揮系統』通りではなく、目標を達成するための最短経路で行うべきだ。指揮系統通りのコミュニケーションを強要しようとする管理職に、ここに居場所はない」

 

誰かと話し合いたい場合は、直接そうしよう

 

© Mark Brake/Getty Images

「問題の主な原因として、部署間のコミュニケーションの乏しさがある。これを解決するには、情報が全役職、全部署間で自由に流れるようにすることだ。部署間で何かを成し遂げようとするとき、担当者がマネジャーに話し、マネジャーがディレクターに話し、ディレクターがVPに話し、VPが別の部署のVPに話し、そのVPがディレクターに話し、ディレクターがマネジャーに話し、マネジャーが実際の担当者に話さなければならないとしたら、非常にばかげたことが起こるだろう。担当者同士が直接話し合って、正しいことを実現することが認められなくてはならない」

 

くだらないルールに従って、時間を無駄にしてはいけない

 

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「原則として、常に常識に沿って行動しよう。特定の状況下で『会社の規則』に従うことが『ディルバート(Dilbert)(注:管理的な会社を皮肉った漫画)』の題材になるくらい明らかにばかげているなら、規則自体が変わるべきだ」

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金正恩氏、段階的措置提示か 非核化へ数年間も

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ポンペオ米CIA長官(UPI=共同)、北朝鮮の金正恩朝鮮労働党委員長© KYODONEWS ポンペオ米CIA長官(UPI=共同)、北朝鮮の金正恩朝鮮労働党委員長

 【ワシントン共同】米紙ウォールストリート・ジャーナル(電子版)は22日、トランプ大統領の特使として訪朝したポンペオ中央情報局(CIA)長官に対し、北朝鮮の金正恩朝鮮労働党委員長が、非核化まで何年もかかる可能性がある段階的な措置に合意するよう要請していたと報じた。米側は難色を示したもようだ。

 北朝鮮は核放棄まで段階を設けて、達成されるたびに経済的な成果を得ることを目指しているとみられ、完全非核化を求める米国との交渉には曲折が予想される。


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三菱UFJ、MUFGコインでレジなし店舗の実験開始

  • カテゴリー:ニュース番組
三菱UFJ、MUFGコインでレジなし店舗の実験開始

© REUTERS 三菱UFJ、MUFGコインでレジなし店舗の実験開始

[東京 23日 ロイター] - 三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306.T)が、独自に開発を進めるデジタル通貨「MUFGコイン」を使った実証実験を進めている。23日からは米アマゾン・ドット・コム(AMZN.O)の認証技術を使い、レジを通さずに買い物の決済をする試みを始める。関係者が明らかにした。

今回の実証実験で得たノウハウは、MUFGコイン関連に限らず、既存の銀行業務での応用も検討する。例えば、銀行の支店で顔認証技術を活用することでよりスムーズな接客ができるようになるなどが考えられる。

実験では社内にコンビニエンスストアを模した無人店舗を設置。アマゾンウェブサービスの画像認識技術を使い、社員が飲料などの商品を手に取り、そのまま店を出ると自動的に本人のMUFGコインアプリに代金が請求されているかを確認する。

アマゾンはすでに米国でレジのない店舗「アマゾンGO」をオープンしている。三菱UFJは自社でも同様の実験をし、顔認証や機械学習の要素技術の検証を進める。

これとは別に、先週から三菱UFJの本部ビル内にある実際のコンビニエンスストアでは、MUFGコインでの支払いに対応するレジを設けて、店舗での決済の実証実験も始めている。

MUFGコインは価値が固定されており一般的な仮想通貨とは異なる。また電子マネーとは違い、利用者間での送金ができることから両者の中間の「デジタル通貨」との位置づけだ。

ただ、キャッシュレス決済の手段としては、クレジットカードをはじめ世の中にはすでにさまざまなものが存在する。そのため、三菱UFJはさまざまな実証実験を通じて、新しい使われ方を探している。

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今度は「ナッツリターン妹」のトンデモ蛮行表面化

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大韓航空の航空機(2017年1月30日撮影、資料写真)。© AFP PHOTO / Daniel SLIM〔AFPBB News〕 大韓航空の航空機(2017年1月30日撮影、資料写真)。

 「娘の教育を間違えました」

 2014年12月12日、大韓航空(KAL)などを傘下に抱える韓進グループの趙亮鎬(チョ・ヤンホ=1949年生)会長が記者団の前で頭を下げた。

 65歳の父親が、「ナッツリターン」騒動を起こした40歳の娘のために謝罪したが、今度は、その妹がトンデモ騒動を引き起こしてしまった。

 今回の主人公は、「ナッツリターン姫」の実の妹。30代半ばにして大韓航空の専務などを務めるバリバリの「オーナー家経営者」だ。

 

大韓航空専務が、暴言。水までかけた?

 

 韓国メディアによると、この次女は、広告宣伝などを担当している専務だ。

 2018年3月半ば、大韓航空本社での広告代理店の関係者との打ち合わせで事件は起きた。

 自分の質問にちゃんと答えないと怒り出し、相手を罵倒した。この先は、微妙に、話が分かれる。

 怒りを抑えきれずに、相手に「水をかけた」「水の入ったコップを投げつけた」「水の入ったコップを叩きつけた」などの行為があったようだ。

 本人は、「水はかけていない」と否定している。

 強い立場にある大企業の役員が、契約先の弱い立場のものを罵倒する。韓国では、強い立場のもの(甲)が、弱い立場のもの(乙)に不当な行為をすることを「甲乙問題」と呼び、ここ数年、社会的最も批判を浴びる1つだ。

 今回の一件は、典型的な「甲乙問題」で世論の怒りを買ってしまった。

 この次女はどんな経歴なのか。1983年生まれだから、まだ30代半ば。米南カルフォルニア大学コミュニケーション学科を卒業後、韓国の広告代理店で2年間勤務した。

 だが、2007年に大韓航空に広告宣伝部課長として入社すると、超高速昇格を重ねる。

 2013年には常務、2014年には専務になっていた。韓進グループ傘下の別の航空会社やホテル運営会社などの代表理事も兼務している。

 

韓国大企業の最年少役員

 

 常務になった際には「韓国大企業の最年少役員」と言われた。韓国では財閥オーナー会長の子供たちがとんとん拍子に出世する例は少なくないが、それでも、非常に速いスピードで役員の座を駆け上がった。

 要は、父親がオーナー会長だったから最年少役員になっただけなのだが、本人は当時テレビに出て「広告分野では私も自信がある」などと語り、実力を強調していた。

 強気で自信満々で会社内では、「敵なし」だったのだろう。

 2014年12月、実姉が、ニューヨーク発の大韓航空機内で社員のサービス対応に激高して滑走路に入っていた航空機を引きかえらせる「ナッツリターン騒動」が起きた。

 このときにも、一部では「妹はもっとすごい」という話はあちこちから聞こえてきた。

 今回、「激高水かけ事件」が発覚すると、「やっぱり・・・」という声が多い。韓国メディアには、次女と思われる人間が、部下社員を罵倒する「音声テープ」が持ち込まれ公開された。

 

絶叫の罵倒

 

 これを聞くと、すさまじい怒鳴りようだ。おそらく、怒りを抑制することができないのだろう。普通の怒鳴り方を超えた「絶叫罵倒」だ。

 事件発覚あとの対応も、世論の反発を買った。

 一部メディアに「激高水かけ事件」が報じされるや、本人は、「有給休暇」と称して、ベトナムに出国してしまった。

 韓国内で騒ぎが大きくなるや急遽帰国したが、空港で待ち受けていた記者たちに「水などかけていない」と語り、顰蹙を買ってしまった。

 「ナッツリターン事件」がようやく世間から忘れ去られようとしていた時期の事件だけに、韓進グループとしては衝撃を受けている。

 韓進グループは、2018年3月末、「ナッツリターン姫」をグループのホテル運営会社の社長に復帰させたばかりだった。一部では批判もあり、韓進グループとしては「静かに時が過ぎる」ことを期待していたはずだ。

 ところが、大騒ぎになってしまった。まさにタイミングも最悪だった。

 「娘の教育を間違えました」

 趙亮鎬会長は、3年半前にこう謝罪したが、こうなるともうそういう問題だけだとは言えない問題だ。

 いったい、こういう子供たちをどうしてこんな要職に就けているのか。会社経営をどう考えているのかという問題でもある。

 

青瓦台にも請願相次ぐ

 

 一般国民の間でも呆れと怒りが広がっている。

 青瓦台(大統領府)への「国民請願」にも「大韓航空の社名を変更させろ」「航路を縮小しろ」などの書き込みが続々と集まっている。

 「大韓」という名称を使わせるな、という意見だ。

 メディアでの報道が相次いだこともあり、警察も捜査に着手した。

 韓国メディアは、「水をかけた」のかどうか、「コップを投げた」のかどうか、「コップがガラスだったのか紙だったのか」などかによって、特殊暴行罪や暴行罪が適用できるかどうかが焦点だと報じている。

 韓国の財閥オーナーの子供たちが皆こんなにひどいのではもちろんない。

 サムスングループや現代自動車のオーナー会長の子供たちは2人とも副会長で後継者の歩んでいるが、「部下を怒鳴りつける」「水をかける」などの話は聞いたことがない。

 大手紙デスクは「ほとんどのオーナーは、子供の躾に厳しい。会社内でも、会長(父親)の前では、直立して話を聞き、他の役員に対しても丁寧語で対応するのが普通だ。ちょっとでも悪い評判が父親に入ると、半端ではないほど叱りつける」と言う。

 それでも、例外もいくらでもある。

 韓進グループの姉妹は、ずっといろいろな噂があった。ほかにも、ここ数年だけで、「不祥事」は相次いでいる。

 一番多いのが、専属運転手に対する暴言、暴行。怒鳴りつけるだけではなく、手が出る場合も多い。あるオーナー3世は、運転手に100項目もの「絶対遵守規定」を作らせ、これを破ると、暴言暴行を加えていた。

 別の大手財閥のオーナーの子供は、2017年、大手弁護士事務所の弁護士たちとの会食で酒に酔い、暴言を吐いたうえに、女性弁護士の髪をつかんで振り回した。立派な暴行事件だ。

 

自分は特別な存在だ

 

 何不自由なく育ち、甘やかされ放題甘やかされて育つ。良い学校を出たことで「自分は特別な家庭に生まれ、特別な存在だ」と思い込んでしまう。

 そして、30代そこそこで大企業役員になると、誰も何も文句を言わないからまずます増長する。

 以前はそれでも、事件がもみ消されることが多かった。だが、最近は違う。

 スマートフォンの普及で、あっという間に動画や音声ファイルが出回る。いったん事が発覚すると、これぞとばかり、インターネットへの書き込みも絶えない。

 だからもう隠しようがないのだ。

 今回の当事者である次女はいったんは「私が愚かだった」と謝罪した。だが、世論の怒りは収まる気配はない。役員辞任は必至だ。

 それにしても、こんな極端な姉妹は例外だとしても、経営者としての検証がないままトップや役員に就任している「オーナー家」の人間はざらだ。その結果、企業の経営が傾く例も少なくない。

 「オーナーリスク」はあちこちにあるのだ。

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米、中国ZTEへの製品販売を7年間禁止 対イラン制裁違反などで

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[ロンドン/ニューヨーク 16日 ロイター] - 米商務省は16日、中国通信機器大手の中興通訊(ZTE)(0000063.SZ)(0763.HK)がイランや北朝鮮に対し通信機器を違法に輸出していたとして、米企業によるZTEへの製品販売を7年間禁止すると発表した。これにより、米企業はチップセットなどの対象製品をZTEに直接輸出することも、第三国を通じて輸出することも、直ちにできなくなる。

ZTEは米国でAT&T(T.N)やTモバイルUSA(TMUS.O)、スプリント(S.N)など携帯電話大手にスマートフォンを供給する一方、クアルコム(QCOM.O)やマイクロソフト(MSFT.O)、インテル(INTC.O)など米企業の製品を採用している。ZTEの製品で使用される米企業の製品の割合は全体の25─30%と大きく、今回の措置は同社に深刻な打撃を与えるとみられる。

深センに拠点を置くZTEは昨年、米国による対イラン制裁措置などに違反し、米国製品や技術をイランに輸出していたことで有罪を認め、8億9000万ドルの罰金支払いや、さらなる違反があった場合に3億ドルの追徴金を支払うことで合意していた。

ロス商務長官は声明で、ZTEが同問題を巡り、米政府に繰り返し虚偽の報告を行っていたことを指摘した。

米政府としてこの問題に深く関与していたハーシュホーン元商務次官は「ZTEが問題を解決できない場合、廃業に追い込まれる可能性が高い。米国外の銀行や企業でさえ、多くがZTEとの取引を望まない」と指摘した。

米、中国ZTEへの製品販売を7年間禁止 対イラン制裁違反などで© REUTERS 米、中国ZTEへの製品販売を7年間禁止 対イラン制裁違反などで

商務省高官がロイターに語ったところでは、ZTEは昨年の合意で、幹部社員4人を解雇し、他の社員35人については賞与減額か懲戒処分とすることを約束していた。しかし、同社は今年3月、幹部4人を解雇したものの、他の35人については賞与減額も懲戒も行っていなかったことを認めた。

ZTE関係者はコメントの求めに応じていない。

商務省の命令書に引用されたZTEの書簡によると、同社は一部の懲戒措置を「完全には実行していなかった」としたほか、2017年の書簡に「誤り」があったことも認めた。

商務省の命令書は、ZTEは同社が米政府を欺く理由はないと主張したとしている。

商務省の決定を受け、ZTEに製品を供給する米企業の株価は軒並み下落した。

今回の決定により、米中の貿易摩擦が一段と悪化する可能性が高い。

*内容を追加しました。

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